In meinem ersten Beitrag zum „Führungsdilemma“ in Organisationen schrieb ich, dass – leider – viele Führungskräfte bei organisatorischen Änderungen versuchen auf ihrem erarbeiteten hierarchischen Status zu verharren. Auch einschneidende negative Veränderungen werden geduldet und so „manche Kröte geschluckt“. Dieses Verhalten ist oft von ganz persönlichen Gründen und der Sorge um […]
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